A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO PARA POTENCIALIZAR TALENTOS

Sem dúvida, o mercado de treinamento na maioria dos países da Europa Central e Oriental foram influenciadas pela União Europeia. Diversos programas da região intensificaram as atividades de formação, abriram perspectivas completamente novas e, ao mesmo tempo, permitiram equiparar o acesso ao conhecimento e competências que foi operado durante anos no mundo ocidental.

A dinâmica do mercado de treinamento

O mercado de treinamento e desenvolvimento precisa estar atento em atuar de acordo com as necessidades de cada demanda, por isso, as transformações têm sido, cada vez mais, observadas e valorizadas nos últimos anos. Diante deste cenário, empregadores e profissionais fazem com que a busca e oferta do setor cresça constantemente. O potencial inovador das organizações modernas, a sua capacidade de sobreviver num mercado competitivo, são evidenciados pela qualidade e capacidade de entrega do capital humano. A utilização de métodos eficazes e eficientes de aperfeiçoamento das competências das equipes é um dos elementos mais importantes na construção das estratégias empresariais dos negócios atuais. Seja qual for o contexto, é indispensável contar com a ajuda de profissionais de treinamento e desenvolvimento ao longo do caminho.

Quais os treinamentos estão mais em evidência?

As capacitações oferecidas por uma empresa garantem que os colaboradores estejam mais engajados e preparados para atuar em suas respectivas funções pois, se as ações não motivam os funcionários, a rotatividade tende a crescer. Somado a isso a visão do gestor moderno também está sujeita a transformações para adequar às necessidades da equipe respeitando as especificidades das gerações. Isso significa que, além dos treinamentos preparados para grupos ou equipes, devemos incluir treinamentos dedicados a indivíduos, especialmente para os perfis mais ambiciosos que se tornam extremamente valiosos para empresa.

Coaching - abordagem individual

A modalidade de coaching direcionado para gestores, executivos e empresários tem sido um importante processo para o desenvolvimento de líderes. A atenção individual e personalizada expande a capacidade do profissional em alcançar metas organizacionais de curto, médio e longo prazo e direciona para a descoberta de novas competências para o alcance de sua alta performance em comunicação, aumento de sinergia entre equipes e desenvolvimento de pessoas.

Elementos-chave do processo de treinamento

De um lado, existe a consciência sobre a grande importância do capital intelectual da organização. Porém, como garantir que o treinamento será suficiente para manter o time engajado?

• Promova rotação de funções: é importante que o time conheça profundamente os desafios de cada pessoa do setor. Isso aguça o senso de pertencimento, promove autonomia e aumento o desenvolvimento e espírito colaborativo;
• Supervisione: esteja próximo, ofereça possibilidades de troca, abra as portas para que o seu time tenha voz e esteja atento às possíveis necessidades. Com um olhar atento, é possível observar quais as características e talentos individuais e usar estes conhecimentos a favor de todos;
• Meça a produtividade: colaboradores produtivos são aqueles que entregam mais, com os mesmos meios para tanto, no mesmo número de horas de trabalho. Não existe receita para medir a produtividade do seu time, mas é preciso entender que esse é um cálculo relacional analisando como está o rendimento do time. Com este olhar, é possível propor mudanças ou manutenção de rotas;
• Dê feedbacks: eles são essenciais. Todas as ações de treinamento e desenvolvimento perdem o sentido se você não se comunicar com o seu colaborador. De nada adianta acompanhar a produtividade ou oferecer conhecimento e informação se você não está disposto a compartilhar as suas percepções e conclusões. Crie uma cultura de feedback. Alinhe as expectativas, apresente pontos que precisam ser melhorados, proponha pequenas reuniões para que propósitos sejam discutidos em conjunto. Reconheça as conquistas e seja polido nas críticas. Tenha certeza: se o diálogo for no tom certo, o colaborador irá ouvir e se abrirá para as melhorias e todo aprendizado adquirido em processos de autodesenvolvimento será ainda mais proveitoso. Além disso, é importante saber ouvir. Esteja aberto a sugestões e críticas. Busque saber como seus pares e liderados estão se sentindo em relação ao seu trabalho.

Investir em treinamento de forma contínua, planejada e consciente, é investir no seu negócio — e aqui não dá para errar. Os resultados estão vinculados à produtividade dos seus colaboradores e esta, por sua vez, tem tudo a ver com o preparo e motivação interna.